加油站增收诀窍：学会多卖油还要少花钱

  老板提出方针要为加油站增收，请我们群策群力，可把职工们难坏了，这钱是说来就来的吗？

  其实增收无外乎四个字——开源节流，发明更多的赢利点，再某些特定的程度上节约开销，这钱不就省下来了吗？说起来简单，“少花钱”仍是有一些技巧的，跟着下面做，除了根底运用费用，每个月再省出一笔职工团建经费不是问题。

  2、与人社部分联络，成功申请到2-6月社保企业全免方针，其间前两个月共节约费用63万。

  3、依照国家发改委文件规则，2-6月，公司所属油站可以轻松的享用电费单价95%结算优惠。据此联络供电公司，对电费单价进行改变，按去年同期用电70万元核算，估计节约电费3.5万元；

  4、每月测算、下达人员编制辅导定见，加强人员动态办理，引导油站合理用工，保证“销量低时不闲暇，销量高时有声援”，完成高效运营。一季度用工总量同比下降8%，职工本钱削减74.8万元。

  5、经过优化收款道路、灵敏收款方法、推行非现付出等行动接着来进行降费，一季度现金占比由2019的月均8.3%降至7.9%，同比完成降费14.67万元。撤销24座站点的上门收款费用，完善相应站点资金办理制度，保证资金安全的前提下完成降费4.85万元，估计全年压减上门收款费58.25万元。

  6、关于导致提枪走码的潜泵单向阀毛病，以往替换一个单向阀需1200元，经过定制该款单向阀的密封垫，相同能处理问题，本钱仅在80元左右，此举全年可节约费用5、6万元。

  7、加大运维助理训练力度，参照使命派单与“计件”修理办理模式，同比节约第三方修理费用18万元，估计年可节约修理费50万元。

  8、二次油气收回1个泵头损坏后，经过定做缸套，活塞皮碗和密封铜片，修理本钱在100元左右，而换一个需求2350元左右，仅此一项单站节约费用2200元。

  9、加大同品号分卸及站间调拨力度，节约运费9万元，削减贬价丢失160万元。

  10、加速搁置财物调拨利旧，推进废旧财物网上拍卖，完成增值收益2.1万元。

  11、安排机关人员到加油站展开保安保洁顶岗，合计清退保安保洁15人，年可节约保安保洁费近40万元。

  12、加强内控办理，展开专项“治违”方案，一季度收缴违背财政规则资金3209.88元。回来搜狐，检查更加多